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BAT体坛争夺霸主,PPTV砍下中国共产党第五次全国

日期:2019-08-01编辑作者:www.8455.com

运营商世界网 周应梅/文

影视娱乐剧更像是一门“快”商业,如果剧本质量高、有流量明星担当再加上合适的宣推手段,其实很容易聚集起大量的流量,然后在广告端进行招商变现。

2016年初,范志军宣布投入50亿元在PPTV聚力将版权内容上,两年打造25部自制网剧。然而这一策略再次扑街,2017年PPTV网络自制剧资源与爱奇艺、优酷、乐视等相比差距较大,反观影视版权资源同样无法匹敌竞争对手。

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2015年,范志军提出了“打造智能多端生态”的计划,打算将PPTV的商业模式转化为O2O模式,开始布局智能电视、手机等终端产品。但是可以看到,其手机与众多知名品牌相竞争没能突出重围,而智能电视也不好卖,销量远不及小米、海信等品牌。

龚宇最近半年的心情应该不错。

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一场100万人看却没什么广告和付费观众的足球赛,价值甚至比不上一场10万人看的网球赛事。

面对巨大的亏损,苏宁云商还是无法容忍,最后不得不将PPTV业务剥离给苏宁文化。

但相比于这些数字,不久前刷屏的爱奇艺独播国民爆款剧《延禧攻略》更能让普通用户感受到爱奇艺的丰收:其靠着这一部剧就掠得150亿的播放量。这些播放量将会最终在爱奇艺的Q3中体现出来。

令人意外的是,PPTV并入苏宁之后亏损严重。于是苏宁虽然派了良将范志军到PPTV管理,但遗憾的是范志军也没能挽救PPTV。PPTV并入苏宁两年,亏损却超过了10亿元。

似乎各家互联网巨头都在长视频影视版权争夺中形成了惯性认知,觉得拿下版权就能够安枕无忧,坐等播放量、用户量蹭蹭往上涨。这是一个极大的误区,忽略了体育赛事和娱乐化内容本质属性的不同。

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但阿里并不仅仅在意一城一池的得失,虽说账面上的数字注定血亏,若此一役能在战略上达到进军体育直播敲门砖的目的也可以接受。

不得不说的是,体育业务板块的发展投入过大,动不动就要几个亿,那么多视频网站没有强行进入争夺还因为其耗资巨大但是产出却不足。PPTV能够拿下五联赛的版权看似很风光,其实也是一场豪赌。目前中国体育赛事弊端明显,收入过半来自赞助,并没有形成良性运转,而未来PPTV要继续深耕体育业务,不仅面临资金支配问题更有模式上的创新要解决。

优酷转播世界杯阿里是锋芒初露,随后与苏宁体育的深度联姻方是显现野心。

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当下,PPTV重点发展体育业务态度笃定,不仅聚集了一堆体育赛事解说名嘴,更不惜投入巨额资金争夺体育赛事版权。体育赛事直播也成了PPTV的一大特色,2017年就有传言说其体育业务要纳入苏宁体育,如今还没有确定可能对业务前景还有些担忧。

①爱奇艺初露锋芒

事实上,在视频行业PPTV属于成立最早的一批,其线上平台最早可以追溯到2004年的PPLive。在爱奇艺和腾讯刚刚上线时,PPTV已经获得了互联网视频行业最大的单笔融资。然而几经周转,2013年苏宁易购和联想一起入股PPTV之后,PPTV经历三度易主,原来的团队人员大多离职,而联想和苏宁的众多高管纷纷空降PPTV。也就在这个时候其业务受到了影响。

足球、网球、高尔夫成为爱奇艺体育发力的三个主要方向,但体育直播这条路,初生的爱奇艺体育面临的对手不比传统的长视频少。

五大联赛正如火如荼进行中,PPTV是唯一一个拿下五大联赛直播权的平台,值得一提的是,自从PPTV并入苏宁之后画风已经发生了大转变,体育赛事版权已经变成了其重拳出击的对象。而不同的是爱奇艺、腾讯、优酷等如今都在发力内容自制,其实PPTV不是不想做内容自制,而是错过了机会。

当年为了拿下公认最贵的英超版权,新英体育付出了 10 亿元的代价,平均每年需向英超支付 1.67 亿元。

原标题:PPTV拿下五大联赛直播版权 风光背后业务困局何时破?

娱乐可以快,天然的门槛注定体育版权却只能慢。需要版权方进行一步步的精耕细作,扩大赛事的影响力,使得更多的用户热爱这项运动,参与其中。

在米昕主导PPTV之后,PPTV收购了龙珠直播,打算开辟 “电竞 直播”的新模式,然而可以看到如今龙珠直播的画风也变得尤其奇怪,首页打开是一个美女在直播。新增了一个龙珠体育,里面可以观看五联赛,但其实也只是借了PPTV的资源。龙珠直播似乎也没能让PPTV业务扩张有更多起色。

中国的Netflix欲以更快的速度攻城略地,美国奈飞由于种种考量一直未进入体育直播市场,上市高光之下的爱奇艺,却即将大军压境。

现今,米昕是PPTV的总裁兼CEO,同时也担任苏宁体育集团副总裁和苏宁文创COO。不过米昕行事相对低调,未在公开场合发表过关于PPTV未来发展的计划。

与新英体育的合作为爱奇艺带来了受众更广的足球赛事,新合资公司在成立的第二天,就收到了首笔5亿元的融资投资方为IDG资本和汇盈博润。而在9月5日爱奇艺体育举行融资发布会,宣布8.5亿A轮融资完成,投资方为IDG资本、汇盈博润、华人文化集团公司和中国健腾体育产业基金、曜为资本。

原标题:BAT体坛争霸

体育直播版权对用户付费的依赖较重,但应该清楚的认知到所有的用户都不需要体育作为满足他们主要娱乐需求的手段。

看起来这并不是一个好买卖。首先合作条件苛刻,转播时要带上央视台标和解说;其次高达16亿的版权成本,几乎注定就是给央视爸爸白送钱,根本不可能回本;最后仓促的时间,优酷难以将版权效果最大化运营。

相比于国外商业程度极高的体育直播,中国在版权市场的形态还处于攻城拔寨的掠夺地盘阶段。空有宽度,却缺少精细化的运营深度。

现在多元化的娱乐内容选择给了用户太多选择,在全世界体育节目的收视都在下跌的情况下,运营方应该要明白,过度的将体育进行娱乐化运营的收益并不高,体育迷没有想象的多,千万别把早上刷微博和发朋友圈的伪球迷也当成会半夜看球赛的死忠粉,他们只是雁过无痕,一根羽毛都不会留下。

标志着爱奇艺正式全力挥进体育版权市场,考虑到爱奇艺背后大金主百度,此番体育版权市场已然三巨头齐聚。

比之于爱奇艺和优酷的动作频频,体育直播的老玩家腾讯就显得成熟和佛系很多。腾讯惯用的策略就是锁定某个具有巨大影响力的核心资源,然后全力运营。

现在,腾讯体育为会员开通的权益包括:NBA全网独播、英超直播、NHL独家直播、NCAA独家直播、F1直播以及多项综合体育赛事。

而当年乐视体育拥有300多个版权,全部运营团队加起来都不到100人,其失败之恶果早已深埋。

不久前发布的Q2财报,总收入为62亿元人民币,同比增长51%。运营亏损也收窄至22%。截至2018年6月30日,爱奇艺会员规模达6710万,同比增长75%。

巨头涌入给了体育直播在中国发展的契机,但又掀起巨大的版权泡沫,资本其实不是万能的,一时的野蛮收割,固然能够收获丰盈的资源,但以乐视体育为鉴,最后若不能物尽其用,极可能成为伤及自身的锋刺。返回搜狐,查看更多

②阿里优酷高歌猛进

病态的体育版权,巨头可有良药?

重要的是能不能抓住核心用户,以及看这部分用户能给平台创造多少收入。

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